HR面试求职者的十个小技巧

      技巧一在招聘营销人员的过程?#26657;?#20027;考官列举出20多种(甚至更多)营销方案让应聘者分析说明它们的优劣这一提问既达到考核应聘者的分析能力的目的同时又向应聘者展示了主考官的实力从而会让招聘者感觉到这家公司人才水平很高公司?#27426;?#24456;?#26143;?#36884;

技巧二当面试进行到?#27426;?#30340;时候向应聘者提问本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等

      技巧一在招聘营销人员的过程?#26657;?#20027;考官列举出20多种(甚至更多)营销方案让应聘者分析说明它们的优劣这一提问既达到考核应聘者的分析能力的目的同时又向应聘者展示了主考官的实力从而会让招聘者感觉到这家公司人才水平很高公司?#27426;?#24456;?#26143;?#36884;

技巧二当面试进行到?#27426;?#30340;时候向应聘者提问本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)你如何评论此事既能测试应聘者又能展示公司业绩

技巧三请应聘者描述前天下午都做了些什么此问题?#35805;?#30340;应聘指南书刊上都没有涉及应聘者对此也没有充分准备这样会较真实地?#20174;?#24212;聘者的表达能力文字组织能力思路是否清晰等

技巧四与应聘者聊与招聘无关的事情应聘者更容易说出真实的东西主考官可以从中判断应聘者的素质和能力在审查应聘者的学历时?#30340;?#20204;学校某某老师(并不存在)的课很风趣到现在仍记忆犹新若应聘者附和马脚顿露

技巧五主考官的座位位置较高而且背光应聘者逆光而坐须仰视回答问题这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力

技巧六面试过程?#26657;?#22768;称对应聘者的评价表丢了这当?#27426;?#20182;(她)的录用很不利若应聘者沉着应付则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张则抗挫能力较?#30562;?/p>

技巧七请应聘者列举3件他认为失败的事情如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事如失恋考试不?#26696;?#31561;等则说明应聘者没有经历过多少挫折在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有?#27426;?#30340;问题

技巧八?#26680;?#24847;指出应聘现场的一件事物(如茶杯)请应聘者在?#27426;?#26102;间内(如两?#31181;?尽可能多地说出它的其他?#20040;?#24182;在应聘者陈述完毕后再说出几种用途此技有一石三鸟之效可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力

技巧九让应聘者当场设计出某个方案从方案中可看出应聘者的思维方式从而判断其创新能力

如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员领导能力?#31373;?#24403;重要的

技巧十情景模拟法设置一些领导难题看应聘者的反应及处理方法

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